কোনটি ব্যবস্থাপনার মূলনীতি নয়?

আধুনিক ব্যবস্থাপনার জনক হেনরি ফেয়ল (Henri Fayol) তাঁর বিখ্যাত "General and Industrial Management" গ্রন্থে ব্যবস্থাপনার ১৪টি মূলনীতি প্রদান করেছেন।

হেনরি ফেয়ল প্রদত্ত ১৪টি মূলনীতি নিচে উল্লেখ করা হলো:

    
• কার্য বিভাগ (Division of Work): দক্ষতা বৃদ্ধির জন্য কাজকে ছোট ছোট অংশে ভাগ করা।
    
• কর্তৃত্ব ও দায়িত্ব (Authority and Responsibility): আদেশ দেওয়ার অধিকার এবং অর্পিত কাজ সম্পাদন করার দায়িত্ব প্রদান।
    
• নিয়মানুবর্তিতা (Discipline): প্রতিষ্ঠানের নিয়ম-কানুন ও আনুগত্য মেনে চলা।
    
• আদেশের একতা (Unity of Command): একজন অধীনস্থ কর্মীর জন্য কেবল একজনমাত্র ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তা থাকা।
    
• নির্দেশনার একতা (Unity of Direction): একই ধরনের লক্ষ্যের জন্য একটিমাত্র পরিকল্পনা ও একমুখী পরিচালনা থাকা।
    
• সাধারণ স্বার্থে ব্যক্তিগত স্বার্থ ত্যাগ (Subordination of Individual Interest): ব্যক্তিগত স্বার্থের চেয়ে প্রতিষ্ঠানের সমষ্টিগত স্বার্থকে প্রাধান্য দেওয়া।
    
• পারিশ্রমিক (Remuneration): কর্মীদের কাজের উপযোগী ও ন্যায্য পারিশ্রমিক প্রদান করা।
    
• কেন্দ্রীয়করণ (Centralization): সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা উচ্চতর ব্যবস্থাপনার হাতে ধরে রাখা।
    
• জোড়াময় শিকল নীতি (Scalar Chain): প্রতিষ্ঠানের শীর্ষ ব্যবস্থাপনা থেকে সর্বনিম্ন পর্যায় পর্যন্ত আদেশ ও যোগাযোগের ধারাবাহিক শিকল বজায় রাখা।
    
• শৃঙ্খলা (Order): সঠিক স্থানে সঠিক বস্তু এবং সঠিক কাজে সঠিক ব্যক্তির উপস্থিতি নিশ্চিত করা।
    
• সাম্যতা (Equity): সকল কর্মীর সাথে ন্যায়পরায়ণ, সমান ও সহানুভূতিশীল আচরণ করা।
    
• চাকরির স্থায়িত্ব (Stability of Tenure of Personnel): কর্মীদের চাকরির স্থায়িত্ব ও নিরাপত্তা প্রদান করা।
    
• উদ্যোগ (Initiative): কর্মীদের স্বাধীনভাবে কাজ করার ও নতুন চিন্তাভাবনা বাস্তবায়নের সুযোগ দেওয়া।
    
• একতাই বল (Esprit de Corps): প্রতিষ্ঠানে দলগত মনোভাব ও পারস্পরিক সহযোগিতার বিকাশ ঘটানো।

উপরোক্ত নীতিগুলোর মধ্যে কার্য বিভাগ, নিয়মানুবর্তিতা এবং পারিশ্রমিক স্পষ্টভাবেই ফেয়লের মূলনীতির অন্তর্ভুক্ত। অন্যদিকে, ফেয়ল মূলনীতিতে সরাসরি কেন্দ্রীয়করণ (Centralization)-এর কথা উল্লেখ করেছেন, বিকেন্দ্রীকরণ (Decentralization) তাঁর ১৪টি মূলনীতির মধ্যে অন্তর্ভুক্ত নয়।